No vīzijas līdz vērtībai Vienkāršas metodes, kā brīnišķīgi plusi veicina komerciāla panākumus

I. Iztēles un paredzošs

II. Vērtības

III. Vajadzības

IV. Vajadzības

V. Metodes

VI. Metode

VII. Metrika

VIII. Rīcības tievs

IX. Tieši cauri skala

Tipiskas jautājumi

Kalpot kā	Izklāsts
Iztēles un paredzošs	Caurspīdīgs un skaļš priekšstats attiecībā uz to, ko vēlaties gūt panākumus kādā brīdī.
Vērtības	Vadošie pamati, kas varētu arī palīdzēt gūt panākumus savu redzējumu.
Vajadzības	Izteikt, izmērāmi, sasniedzami, kā tam vajadzētu būt un ceļu laiku saistīti vajadzības, kas varētu arī palīdzēt gūt panākumus jūsu redzējumu.
Vajadzības	Soli pa solim kustības, kas varētu arī palīdzēt gūt panākumus savus mērķus.
Metodes	Vispārēji plāni, kas varētu arī palīdzēt gūt panākumus jūsu mērķus.
Metode	Konkrētas darbības, kas varētu arī palīdzēt ieviest metodes.
Metrika	Zināšanas, kas varētu arī palīdzēt izsekot jūsu progresam un noteikt cenu panākumus.
Rīcības tievs	Padziļināts tievs, kura laikā norādītas kustības, kas jāveic, kā veids, kā sasniegtu savu redzējumu.
Tieši cauri skala	Laika grafiks, kura laikā norādīti datumi, līdz kuriem jums jāpabeidz katrs un katrs rīcības plāna līmenis.
Problēmas un risinājumi	Regulāri uzdotie problēmas attiecībā uz komerciāla vadību.

II. Vērtības

Vērtības ir organizācijas pamati. Šie izdomā, kas tas ir ļoti svarīgi organizācijai un tāpēc, ka tas darbosies. Vērtībām ir jāatspoguļo viss, ko organizācija dara, sākot no lai jūs varētu produktiem un pakalpojumiem līdz kultūrai un darbinieku politikai.

Runājot attiecībā uz komerciāla vadību, vērtības ir būtiskas spēcīgas un saliedētas grupas izveidei. Ja strādniekiem ir universāls vērtību kopums, ka viņiem bija, varbūt, visticamāk, būs motivēti un iesaistīti, un tāpēc viņi, varbūt, strādās kopējais, kā veids, kā sasniegtu kopīgus mērķus.

Ir liels skaits daudzskaitlīgu tipu, vienkāršas metodes, kā izklāsts vērtības. Pāris firmas izveido vērtību sarakstu, ko šie meklē rūpēties par, savukārt citi izstrādā visaptverošāku vērtību izklāstu, kas iezīmē uzņēmuma misiju un vīziju. Bez atsauces uz formāta tas ir ļoti svarīgi, kā veids, kā vērtības izceļas kā acīmredzami definētas un paziņotas strādniekiem, kā veids, kā ka viņiem bija saprastu, ko no viņiem prognozē.

Šeit ir pāris vērtību piemēri, tas varētu būt svarīgas uzņēmuma vadītājam:

• Patērētāju apkalpošana
• Izgudrojumi
• Grupas gabals
• Integritāte
• Slava

Vērtības nešķiet esam statiskas. Šiem pienākums izrādīties viscaur caur, organizācijai kļūstot un attīstoties. No otras puses tas ir ļoti svarīgi palikt konsekventu vērtību kopumu, kas ir saskaņots ceļu uzņēmuma misiju un vīziju.

Ja vērtības ir spēcīgas un acīmredzami definētas, tām varētu būt pozitīva sekas pie uzņēmumu dažos veidos. Šie varētu arī sniegt palīdzīgu roku piesaistīt un noturēt labākos talantus, dot stimulu darbinieku ētiski, paplašināt produktivitāti un paplašināt pircēju apmierinātību.

Ja esat uzņēmuma izpilddirektors, veltiet laiku, kā veids, kā definētu un paziņotu saviem strādniekiem savas vērtības. Jūsu vērtības varētu arī palīdzēt noteikt spēcīgu un saliedētu komandu, kas ir virzīta pie piepildījumam.

III. Vajadzības

Vajadzības ir precīzi, izmērāmi, sasniedzami, kā tam vajadzētu būt un ceļu laiku ierobežoti biļeteni, kas izdomā to, ko vēlaties gūt panākumus. Šie ir ļoti svarīgi jebkuram organizācijai par to, vai uzņēmumam, ņemot vērā šie piegādā skaidru virzienu un prožektoru gaismu jūsu centieniem. Deklarējot mērķus, tas ir ļoti svarīgi būt reālistiskam un nodrošināt, ka šie atbilst jūsu vispārējam redzējumam un vērtībām.

Šeit ir pāris informācija efektīvu mērķu rakstīšanai:

• Jūs vēlēsities, par to, vai jūsu vajadzības ir precīzi.
• Jūs vēlēsities, par to, vai jūsu vajadzības ir izmērāmi.
• Jūs vēlēsities, ka jūsu vajadzības ir sasniedzami.
• Jūs vēlēsities, par to, vai jūsu vajadzības ir kā tam vajadzētu būt.
• Jūs vēlēsities, ka jūsu vajadzības ir ierobežoti caur.

Kad esat uzrakstījis savus mērķus, tas ir ļoti svarīgi izsekot savam progresam un vēlmes iespējams izpildīt izmaiņas. Tas varētu arī palīdzēt jums noturēties pareizajā ceļā un gūt panākumus vēlamos rezultātus.

II. Vērtības

Vērtības ir pamati, kas izdomā uzņēmuma kultūru un pienākums pretstatā ieinteresētajām pusēm. Šie regulāri notiek izteikti vienkāršas metodes, kā paziņojumu kopums, kas formulē uzņēmuma uzskatus un centienus.

Vērtības ir svarīgas uzņēmuma vadībai, ņemot vērā tās piegādā izvēļu pieņemšanas ietvaru un palīdz radīt mērķtiecības sajūtu darbinieku gaitā. Kad strādnieki saprot un dalās uzņēmuma vērtībās, ka viņiem bija, varbūt, visticamāk, būs motivēti un iesaistīti savā darbā.

Ir liels skaits daudzskaitlīgu tipu, vienkāršas metodes, kā izklāsts un informēt vērtības. Pāris firmas izveido formālu vērtību paziņojumu, savukārt citi viegli iekļauj savas vērtības savā misijas paziņojumā par to, vai citos korporatīvajos dokumentos. Bez atsauces uz formāta tas ir ļoti svarīgi, kā veids, kā vērtības izceļas kā acīmredzami definētas un paziņotas strādniekiem, kā veids, kā tās iespējams peļņa no vienkāršas metodes, kā ceļvedi izvēļu pieņemšanā.

Pāris uzņēmumu vērtību piemēri:

• Patērētāju apkalpošana
• Izgudrojumi
• Integritāte
• Slava
• Grupas gabals

Vērtības varētu arī peļņa no papildus pozitīvas darba mūsu vides radīšanai, veicinot darbinieku kopības un īpašums sajūtu. Kad strādnieki sajūtas vienkāršas metodes, kā daļa no pa āķi vai pa ķeksi lielāka attiecībā uz sevi, ka viņiem bija, varbūt, visticamāk, būs iesaistīti un produktīvi.

Uzņēmumu plusi varētu arī peļņa no vērtības, kā veids, kā izveidotu spēcīgu un ilgtspējīgu biznesu, saskaņojot savus lēmumus un kustības ceļu saviem galvenajiem uzskatiem. Kad strādnieki uzturas un elpo vērtības, tās varētu arī pārvērsties attiecībā uz spēcīgu spēku, kas uz planētas veicinās labu.

V. Metodes

Metodes ir konkrētas kustības, kuras jūs veiksit, kā veids, kā sasniegtu savus mērķus. Šiem vajadzētu būt SMART (specifiskiem, izmērāmiem, sasniedzamiem, atbilstošiem un viscaur ziņā ierobežotiem). Izdomājot savas metodes, tas ir ļoti svarīgi apsvērt šādus faktorus:

• Jūsu stiprās un vājās šķautnes
• Jūsu izredzes un rēgs
• Jūsu avoti
• Jūsu viscaur skala

Kad esat apsvēris šos faktorus, varat noteikt stratēģiju kopumu, kas varētu arī palīdzēt gūt panākumus jūsu mērķus. Jūsu stratēģijām vajadzētu būt elastīgām un pielāgojamām, ņemot vērā ​​tās varētu būt jāpielāgo, virzoties pie saviem mērķiem.

VI. Metode

Metode ir konkrētas kustības, kuras jūs veiksit, kā veids, kā sasniegtu savus mērķus un uzdevumus. Šiem vajadzētu būt SMART (specifiskiem, izmērāmiem, sasniedzamiem, atbilstošiem un viscaur ziņā ierobežotiem).

Kā piemērs, gadījumā, ja jūsu uzdevums ir paplašināt reklāmas apjomu attiecībā uz 10%, varat instalēt šādu taktiku:

• Palieliniet potenciālo pirkumu skaitu attiecībā uz 20%
• Pārvērtiet 25% potenciālo pirkumu attiecībā uz pircējiem
• Palieliniet vidējo pasūtījuma vērtību attiecībā uz 10%

Katrai taktikai vajadzētu būt skaidram termiņam un personai, kas ir atbildīga attiecībā uz tās izpildi.

VII. Metrika

Metrika ir izšķirošs programmatūra, kā veids, kā novērtētu jūsu uzņēmuma panākumus un vadību. Šie varētu arī sniegt palīdzīgu roku jums izsekot jūsu virzībai pie jūsu mērķiem, atrisināt jomas, kurās jums ir jāuzlabo, un vienkārši pieņemt apzinātus lēmumus attiecībā uz resursu sadali.

Ir liels skaits daudzskaitlīgu metrikas tipu, ko varat peļņa no, kā veids, kā novērtētu savu biznesu, taču viens no visvairāk vissvarīgākajiem ir:

• Peļņa
• Ieguvums
• Patērētāju prieks
• Darbinieku iesaistīšanās
• Tirgus procentuālā daļa

Izvēloties, kurus rādītājus izsekot, tas ir ļoti svarīgi apzināties pie indivīdiem, kas ir visatbilstošākie jūsu organizācijai un jūsu mērķiem. Kā piemērs, ja esat maza uzņēmuma saimnieks, iedomājams, vēlēsities apzināties pie tādiem rādītājiem vienkāršas metodes, kā peļņa un pircēju prieks. Ja esat milža uzņēmums, iedomājams, vēlēsities apzināties pie tādiem rādītājiem vienkāršas metodes, kā tirgus procentuālā daļa un darbinieku iesaistīšanās.

Kad esat izvēlējies metriku, kuru vēlaties izsekot, katrai no tām ir jāiestata vajadzības. Tas varētu arī palīdzēt jums izmērīt jūsu progresu un nodrošināt, ka esat kad runa ir par pie savu mērķu sasniegšanu.

Pēdējoreiz, jums pastāvīgi jāapkopo zināšanas attiecībā uz saviem rādītājiem. Šī informācija ļaus jums izsekot jūsu progresam un pēc vēlmes izpildīt izmaiņas jūsu stratēģijā.

Izsekojot saviem rādītājiem, varat nodrošināt, ka jūsu tiešsaistes bizness ir pareizajā ceļā un virzāties pie savu mērķu sasniegšanu. Metrika var papildus sniegt palīdzīgu roku atrisināt jomas, kurās ir jāuzlabo, un vienkārši pieņemt pārdomātus lēmumus attiecībā uz resursu piešķiršanu.

Rīcības tievs

Rīcības tievs ir padziļināts informācija, kura laikā izklāstīti soļi, kas nepieciešami mērķa sasniegšanai. Tas satur viscaur grafiku, budžetu un atbildīgo pušu sarakstu. Rīcības tievs ir izšķirošs jebkuram organizācijai par to, vai uzņēmumam, kas meklē gūt panākumus savus mērķus.

Vairs ir norādītas galvenās rīcības plāna elementi.

• Vajadzības: Ko jūs vēlaties gūt panākumus?
• Metodes: vienkāršas metodes, kā jūs sasniegsit savus mērķus?
• Metode: kādas konkrētas kustības jūs veiksit, kā veids, kā īstenotu savas metodes?
• Tieši cauri skala: Kad jūs pabeigsit katru uzdevumu?
• Lētais: cik tas varēs samaksāt, kā veids, kā sasniegtu savus mērķus?
• Atbildīgās šķautnes: kas visticamāk, būs vada katru uzdevumu?

Rīcības tievs ir dzīvs fails, kas pastāvīgi jāatjaunina, reiz ir ieguvuši pieejama jauna idejas. Tas var būt izšķirošs ierīce jebkuram organizācijai par to, vai uzņēmumam, kas meklē gūt panākumus savus mērķus.

IX. Tieši cauri skala

Tieši cauri skala ir redzams to darbību apzīmējums, kas saistītas ceļu mērķa sasniegšanu par to, vai projekta pabeigšanu. To varētu arī peļņa no, kā veids, kā palīdzētu jums noturēties pareizajā ceļā un nodrošinātu, ka uzdevumus pabeidzat caur. Veidot viscaur grafiku, tas ir ļoti svarīgi pēc izredzes precīzāk atrisināt veicamos uzdevumus un katra uzdevuma izpildes termiņus. Jums jāiekļauj papildus buferis neparedzētiem kavējumiem.

Tieši cauri grafikus varētu arī noteikt daudzos formātos, tostarp izklājlapās, Ganta diagrammās un projektu pārvaldības programmatūrā. Jūsu viscaur skalas vienkāršākais struktūra visticamāk, būs nosaka jūsu projekta lieluma un sarežģītības.

Šeit ir pāris informācija efektīvas viscaur skalas izveidei:

• Sāciet, izdomājot vajadzības par to, vai projektu, uz kamīna strādājat.
• Sadaliet projektu mazākos uzdevumos.
• Aprēķiniet laiku, kas vitāli svarīgs katra uzdevuma izpildei.
• Izveidojiet viscaur skalu, kas rāda uzdevumu secību un katra uzdevuma termiņus.
• Nepārtraukti pārskatiet viscaur grafiku un, ja vitāli svarīgs, veiciet pielāgojumus.

Tieši cauri skalas lietošana varētu arī sniegt palīdzīgu roku jums noturēties pareizajā ceļā un pārliecināties, ka uzdevumus pabeidzat caur. Tas var papildus sniegt palīdzīgu roku jums laikus atrisināt iespējamās jautājumi un riskus, lai varētu izpildīt pasākumus to mazināšanai.

Q1: Persona ir atzīšana daži no redzējumu un vērtībām?

A1: Iztēles un paredzošs ir ilgtermiņa uzdevums, ko jūs tiecaties gūt panākumus, savukārt vērtības ir vadošie pamati, kas palīdz gūt panākumus jūsu redzējumu.

Q2: Vienkāršas metodes, kā noteikt SMART vajadzības?

A2: SMART vajadzības ir precīzi, izmērāmi, sasniedzami, kā tam vajadzētu būt un viscaur ziņā.

Q3: Kādi ir veiksmīgas komerciāla metodes galvenie laika apstākļi?

A3: Veiksmīgas komerciāla metodes galvenie laika apstākļi satur skaidru vīziju, spēcīgu vērtību kopumu, kā tam vajadzētu būt definētus mērķus un uzdevumus, efektīvas metodes un taktikas, papildus plānu progresa mērīšanai un izsekošanai.